Tytuł projektu: Cykl szkoleń z negocjacji i audyt dla Zentis Polska Sp. z o.o.
Okres realizacji: 2013–2018
Główne działania projektowe:
W ramach współpracy z firmą Zentis Polska Sp. z o.o., jednym z wiodących producentów komponentów żywnościowych, zrealizowaliśmy cykl szkoleń z zakresu negocjacji biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem różnic kulturowych w kontekście negocjacji i długofalowego budowania relacji z klientami.
Lipiec–listopad 2013 – Szkolenia z negocjacji biznesowych, które dotyczyły nie tylko technik negocjacyjnych, ale również budowania trwałych relacji z klientami w kontekście różnic kulturowych.
Luty 2014 – Szkolenia z zakresu prac badawczo-rozwojowych, mające na celu rozwój i usprawnienie procesów badawczo-rozwojowych w firmie.
Czerwiec 2017 – Audyt dotyczący stworzenia regulaminu premiowania menedżerów, który pozwolił na dopasowanie systemu wynagradzania do strategii firmy.
Wrzesień 2017 – Zaproponowanie KPI do regulaminu premiowania, co umożliwiło lepsze mierzenie efektywności menedżerów.
Marzec–czerwiec 2018 – Zaprojektowanie struktury organizacyjnej, co miało na celu zoptymalizowanie organizacji w kontekście wprowadzanych zmian.
Rezultaty:
Szkolenia z negocjacji biznesowych przyczyniły się do zwiększenia skuteczności negocjacji i lepszego budowania relacji z klientami, szczególnie w kontekście różnic kulturowych. Audyt premiowania menedżerów oraz zaproponowane KPI umożliwiły skuteczne dopasowanie systemu wynagradzania do potrzeb firmy. Zaprojektowana struktura organizacyjna pozwoliła na optymalizację procesów i lepsze zarządzanie organizacją, co pozytywnie wpłynęło na jej rozwój.