Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group 
Projekt realizowany dla Dezamet S.A., należącej do Grupy PGZ, koncentruje się na kompleksowej transformacji operacyjnej i strategicznej. Wdrożone zmiany pozwoliły na optymalizację procesów produkcyjnych, logistyki oraz zarządzania zasobami, co bezpośrednio przełożyło się na poprawę efektywności operacyjnej i konkurencyjności firmy.

Potrzeba określona przez Dezamet S.A. 
Celem projektu było usprawnienie kluczowych procesów biznesowych oraz wdrożenie strategii rozwoju opartej na zasadach lean management. Kluczowe wyzwania obejmowały poprawę efektywności produkcji, optymalizację zarządzania jakością oraz doskonalenie kompetencji kadry zarządzającej.

Główne obszary współpracy

• Audyt organizacyjny i opracowanie strategii firmy: analiza SWOT, analiza PEST oraz ocena struktury organizacyjnej i procesów.

• Transformacja Lean: wdrożenie narzędzi lean w produkcji i zarządzaniu jakością.

• Optymalizacja procesów produkcyjnych: redukcja marnotrawstwa, usprawnienie planowania produkcji.

• Benchmarking dostawców i renegocjacje umów: poprawa warunków zakupowych i logistyki.

• Szkolenia z Lean Management: rozwój kompetencji kadry menedżerskiej i zespołów produkcyjnych.

• Audyt i optymalizacja Utrzymania Ruchu (UTR): usprawnienie procesów konserwacyjnych i technicznych.

• Warsztaty strategiczne: opracowanie strategii marketingowej i usprawnienie procesów odpraw.

Działania Brainstorm Group 
Brainstorm Group przeprowadziło szczegółową analizę działalności Dezamet S.A., co pozwoliło na wdrożenie optymalnych rozwiązań. Realizowane działania obejmowały:

• Stworzenie strategii dla spółki.

• Przeprowadzenie audytu organizacyjnego. 

• Przeprowadzenie audytów pogłębionych działów zakupu, produkcji, konstrukcji, technologii, utrzymania ruchu, magazynowania oraz audytu przepływów.

• Zaprojektowanie nowego layoutu dla zakładu z uwzględnieniem przepływów i przyszłych inwestycji.

• Przeprowadzenie renegocjacji umów z dostawcami.

• Przeprowadzenie transformacji Lean w obszarze produkcji – transformacja mająca na celu zwiększenie capacity zakładu i wyeliminowanie wąskich gardeł i marnotrawstw w procesie.

• Przeprowadzenie transformacji w planowaniu produkcji.

• Stworzenie strategii marketingowej dla spółki.

• Wprowadzenie standaryzacji zarządzania i standaryzacji w procesie produkcji.

• Wprowadzenie TPM.

• Szkolenia - głównie z obszaru Lean management i kompetencji zarządczych.

Osiągnięte rezultaty 
Dzięki podjętym działaniom Dezamet S.A. zauważyła znaczne usprawnienia w zarządzaniu i produkcji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:

• Wzrost efektywności planowania i organizacji produkcji.

• Redukcję strat surowców i lepsze wykorzystanie zasobów.

• Poprawę skuteczności w zarządzaniu jakością i optymalizacji logistyki.

• Wzrost kompetencji menedżerskich w obszarze lean management.

Podsumowanie 
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Dezamet S.A. dokonała istotnej transformacji operacyjnej, poprawiając efektywność i jakość swoich działań. Projekt stanowi doskonały przykład kompleksowego podejścia do optymalizacji procesów produkcyjnych oraz strategicznego zarządzania zmianą, co przyczynia się do długoterminowego sukcesu firmy.