Tytuł projektu: Wdrożenie Lean Manufacturing i rozwój kompetencji menedżerskich w Proseat Sp. z o.o.

Okres realizacji: od 2013 roku do 2016 roku

Główne działania projektowe:
Nasza współpraca z firmą Proseat Sp. z o.o. rozpoczęła się w kwietniu 2013 roku warsztatem z zakresu Systemu 5S, który miał na celu poprawę organizacji i efektywności w miejscu pracy. Kolejne działania objęły zarządzanie kompetencjami, rozwój procesów HR oraz wdrażanie Lean Manufacturing w zakładach produkcyjnych w Bielsku-Białej i Czechowicach-Dziedzicach, a także w Dziale Logistyki.

Marzec 2013 – Warsztat „Zarządzanie kompetencjami”, mający na celu rozwój umiejętności identyfikacji i zarządzania kompetencjami pracowników.

Kwiecień 2013 – Warsztat „System 5S”, w którym wzięło udział 16 osób, koncentrując się na poprawie organizacji pracy oraz efektywności procesów operacyjnych.

Sierpień 2013 – Szkolenie „Zarządzanie projektami HR”, przygotowujące menedżerów do skutecznego planowania i realizacji strategii personalnej w firmie.

Wrzesień 2013 – Grudzień 2014 – Wdrożenie Lean Manufacturing, w ramach którego przeprowadzono:

Konsultacje i coaching dla Dyrektorów Produkcji oraz Dyrektora Logistyki,

Obserwację dnia pracy Dyrektora Logistyki wraz z sesją feedback,

Warsztat dla Najwyższej Kadry Menedżerskiej, który pozwolił na wypracowanie schematu wdrożenia Lean w całej firmie,

Cykl warsztatów dla Liderów z zakresu Lean Manufacturing.

2015–2016 – Rekrutacja pracowników wspierająca rozwój organizacji poprzez dopasowanie kadry do wymagań wdrażanych procesów optymalizacyjnych.

Rezultaty:
Projekt wdrażania Lean Manufacturing w Proseat Sp. z o.o. doprowadził do zwiększenia efektywności produkcji, usprawnienia procesów logistycznych oraz poprawy organizacji pracy na różnych szczeblach zarządzania. Szkolenia i warsztaty pozwoliły menedżerom i liderom produkcji na lepsze zarządzanie zespołami, poprawę komunikacji oraz skuteczniejsze wdrażanie strategii optymalizacyjnych. Dzięki regularnym konsultacjom i sesjom coachingowym uczestnicy mogli na bieżąco wdrażać zdobytą wiedzę, co znacząco wpłynęło na rozwój organizacji i jej kulturę pracy.