Tytuł projektu: Cykl szkoleń rozwojowych dla Nestlé Polska S.A.
Okres realizacji: 2011–2018
Główne działania projektowe:
Nasza współpraca z firmą Nestlé Polska S.A. rozpoczęła się w 2011 roku i obejmowała realizację licznych programów szkoleniowych, mających na celu rozwój kompetencji pracowników w różnych obszarach. Wszystkie szkolenia były prowadzone w formie interaktywnych warsztatów, co pozwoliło uczestnikom na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.
Grudzień 2011 – Przeprowadzenie 16-godzinnego szkolenia „Train the Trainers”, podczas którego uczestnicy zdobyli umiejętności skutecznego prowadzenia szkoleń, angażowania grupy oraz budowania efektywnej komunikacji z odbiorcami.
Listopad – Grudzień 2012 – Realizacja szkoleń „Negocjacje zakupowe” oraz „Efektywność osobista”, mających na celu poprawę umiejętności zarządzania czasem, organizacji pracy i skutecznego prowadzenia negocjacji w kontekście biznesowym.
Październik – Listopad 2013 – Ponowna edycja szkolenia „Efektywność osobista” dla kolejnych grup pracowników, co świadczyło o dużym zainteresowaniu tym tematem i pozytywnych efektach poprzednich edycji.
Czerwiec 2016 – Przeprowadzenie dwóch 16-godzinnych szkoleń:
„Zarządzanie zmianą”, w którym uczestnicy poznali strategie skutecznego wdrażania i adaptowania się do zmian organizacyjnych.
„Budowanie marki własnej”, które koncentrowało się na rozwijaniu profesjonalnego wizerunku i umiejętności autoprezentacji w środowisku biznesowym.
Listopad 2016 – Realizacja sesji „Follow-Up”, podsumowującej efektywność przeprowadzonych wcześniej szkoleń oraz wspierającej dalszy rozwój uczestników.
Wrzesień – Styczeń 2017/2018 – Przeprowadzenie cyklu 4-godzinnych szkoleń „Feedback” dla sześciu grup pracowników, skupiających się na skutecznej komunikacji zwrotnej, konstruktywnej krytyce oraz budowaniu kultury otwartości i współpracy w organizacji.
Rezultaty:
W ciągu kilku lat współpracy zrealizowaliśmy liczne szkolenia, które miały znaczący wpływ na rozwój kompetencji pracowników Nestlé Polska S.A. Programy pozwoliły uczestnikom poprawić efektywność osobistą, rozwinąć umiejętności negocjacyjne i trenerskie oraz lepiej zarządzać zmianami i budować swoją markę w organizacji. Szkolenia dotyczące feedbacku przyczyniły się do wzmocnienia kultury komunikacji w firmie, co miało istotny wpływ na współpracę i efektywność zespołów.