Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group
Współpraca Brainstorm Group z IKEA Industry Poland Sp. z o.o., IKEA Industry Lubawa Sp. z o.o., IKEA Retail Sp. z o.o., IKEA Industry Goleniów Sp. z o.o., Inter IKEA Centra Polska S.A. oraz IKEA Centres Poland S.A. miała na celu kompleksowy rozwój kompetencji menedżerskich, przywódczych oraz interpersonalnych w różnych spółkach grupy IKEA. Każda ze spółek miała specyficzne potrzeby szkoleniowe związane z optymalizacją procesów, efektywnością zespołową, zarządzaniem projektami oraz umiejętnościami komunikacyjnymi.

Inter IKEA Centra Polska S.A.
Potrzeba określona przez spółkę

Spółka dążyła do poprawy skuteczności zespołowej oraz budowania efektywnych relacji biznesowych. Kluczowe znaczenie miało rozwinięcie kompetencji interpersonalnych, asertywności oraz technik skutecznego przekonywania.

Działania Brainstorm Group

• Efektywność zespołowa – wzmocnienie współpracy w zespołach

• Follow Up – kontynuacja działań rozwojowych i ich implementacja w praktyce

Osiągnięte rezultaty

• Wzmocnienie efektywności zespołowej i komunikacji wewnętrznej

• Poprawa relacji biznesowych i zwiększenie skuteczności negocjacyjnej

IKEA Centres Poland S.A.
Potrzeba określona przez spółkę

Celem działań było budowanie postawy asertywnej oraz efektywnej współpracy biznesowej

Działania Brainstorm Group

• Budowanie postawy asertywnej – kształtowanie pewności siebie i skutecznej komunikacji

• Budowanie relacji biznesowych – rozwój umiejętności negocjacyjnych i perswazyjnych

• Follow Up – wsparcie we wdrażaniu nabytych kompetencji

Osiągnięte rezultaty

• Wzrost pewności siebie i umiejętności komunikacyjnych pracowników

• Efektywniejsza współpraca z klientami i partnerami biznesowymi

IKEA Industry Lubawa Sp. z o.o.
Potrzeba określona przez spółkę

Skupiono się na rozwoju umiejętności prezentacyjnych oraz zarządzania procesami inwestycyjnymi

Działania Brainstorm Group

• Prowadzenie prezentacji biznesowych – doskonalenie umiejętności wystąpień publicznych

• Planowanie i ocena opłacalności procesu inwestycyjnego – optymalizacja procesów finansowych

Osiągnięte rezultaty

• Poprawa jakości prezentacji i komunikacji wewnętrznej

• Lepsze podejmowanie decyzji inwestycyjnych w oparciu o analizy rentowności

IKEA Industry Goleniów Sp. z o.o.
Potrzeba określona przez spółkę

Rozwój kompetencji indywidualnych w zakresie pewności siebie i umiejętności zarządzania stresem

Działania Brainstorm Group

• Budowanie pewności i wiary w siebie – wzmacnianie motywacji i umiejętności przywódczych

Osiągnięte rezultaty

• Poprawa samooceny i skuteczności działania w środowisku biznesowym

• Wzmocnienie odporności psychicznej w trudnych sytuacjach zawodowych

IKEA Retail Sp. z o.o.
Potrzeba określona przez spółkę

Działania skupiały się na efektywnym zarządzaniu zespołami rozproszonymi

Działania Brainstorm Group

• Zarządzanie zespołem rozproszonym – skuteczne metody pracy w modelu hybrydowym i zdalnym

Osiągnięte rezultaty

• Poprawa efektywności zarządzania zespołami w różnych lokalizacjach

• Wzmocnienie narzędzi wspierających współpracę w modelu zdalnym

IKEA Industry Poland Sp. z o.o.
Potrzeba określona przez spółkę

Najszerszy zakres współpracy obejmował rozwój kompetencji menedżerskich, zarządzanie projektami, negocjacje, komunikację oraz optymalizację procesów

Działania Brainstorm Group

• Akademia Menedżera – kompleksowy program rozwoju liderów

• Zarządzanie projektami – skuteczne prowadzenie projektów i optymalizacja działań

• Metodologia zarządzania projektami – wdrożenie najlepszych praktyk w zarządzaniu

• Zarządzanie zespołem projektowym – efektywna organizacja pracy i delegowanie zadań

• Zarządzanie sobą w czasie i efektywna organizacja pracy – poprawa efektywności osobistej

• Negocjacje – profesjonalne techniki negocjacyjne

• Radzenie sobie ze stresem – rozwój umiejętności zarządzania napięciem w pracy

• Wypalenie zawodowe w organizacji – strategie przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu

• Finanse dla niefinansistów – edukacja finansowa dla menedżerów

• Prezentacje biznesowe – rozwój umiejętności wystąpień publicznych

Osiągnięte rezultaty

• Wzrost skuteczności menedżerów w zarządzaniu zespołami i projektami

• Poprawa komunikacji wewnętrznej i budowania relacji biznesowych

• Lepsze wykorzystanie narzędzi do efektywnego zarządzania czasem i organizacji pracy

• Wzmocnienie odporności na stres i umiejętności zarządzania wypaleniem zawodowym

Podsumowanie
Dzięki współpracy Brainstorm Group z różnymi spółkami IKEA udało się skutecznie wdrożyć szeroki program szkoleniowy, dostosowany do specyficznych potrzeb każdej organizacji. Programy rozwojowe objęły zarówno kadrę menedżerską, jak i zespoły operacyjne, co pozwoliło na realne podniesienie kompetencji i poprawę efektywności pracy na wielu poziomach organizacyjnych.

Efekty szkoleń to m.in. lepsza komunikacja, skuteczniejsze zarządzanie projektami, rozwój umiejętności negocjacyjnych i asertywności, optymalizacja procesów biznesowych oraz poprawa zarządzania zespołami rozproszonymi. Wprowadzone zmiany miały długofalowy wpływ na efektywność i kulturę organizacyjną IKEA, wspierając jej rozwój i sukces na rynku.