Tytuł projektu: Szkolenia menedżerskie i optymalizacja procesów dla Bilplast S.A.
Okres realizacji: 2012–2014
Główne działania projektowe:
W latach 2012–2013 przeprowadziliśmy cykl szkoleń dla ponad trzydziestu pracowników firmy Bilplast S.A., w tym kadry zarządzającej oraz Członków Zarządu. Główne tematy szkoleniowe koncentrowały się na rozwiązywaniu sytuacji trudnych, budowaniu standardów zarządzania przez cele oraz przekonywaniu pracowników do realizacji strategii firmy.
Wrzesień 2012 – Szkolenie „Rozwiązywanie trudnych sytuacji”, które miało na celu rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania w sytuacjach kryzysowych oraz doskonalenie technik negocjacyjnych i mediacyjnych.
Grudzień 2012 – Szkolenie „Zarządzanie przez cele”, podczas którego uczestnicy poznali zasady skutecznego wyznaczania i realizacji celów w organizacji.
Marzec 2013 – Szkolenia „Jak przekonać pracowników do realizacji strategii firmy”, których celem było wyposażenie menedżerów w narzędzia skutecznej komunikacji i budowania zaangażowania zespołów w realizację strategicznych założeń organizacji.
Listopad – Grudzień 2014 – Szkolenia „Lean Manufacturing” dla dwóch grup pracowników, skupiające się na optymalizacji procesów produkcyjnych, eliminacji strat i wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania jakością i efektywnością w produkcji.
Rezultaty:
Szkolenia miały istotny wpływ na doskonalenie umiejętności menedżerskich w firmie Bilplast S.A., w szczególności w zakresie zarządzania zespołami, budowania efektywnych standardów pracy oraz wdrażania strategii organizacyjnych. Program Lean Manufacturing dodatkowo przyczynił się do zwiększenia efektywności procesów produkcyjnych, eliminacji marnotrawstwa oraz wdrożenia bardziej optymalnych metod zarządzania zasobami w firmie.