System ssący Kanban

13-14.05.2024 - Online

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill

Najbliższe szkolenia

Doświadczenie:

Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.

Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.

Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group. 

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Trener prowadzący szkolenie
Opis szkolenia

Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne, niezależnie od tego co produkują, stykają się na co dzień z całym spektrum dylematów, z którymi muszą się mierzyć. Jak będzie kształtował się popyt na nasze wyroby w przyszłości? Czy produkować tylko ”pewniaki” w długich seriach, czy jednak budować zapas na wszystkich wyrobach? A może zapomnieć o zapasach i produkować wyłącznie to co zamawia klient? No i co na to nasza konkurencja… Takie pytania są stawiane w każdej firmie działającej w określonym otoczeniu rynkowym. Co więcej, im częściej zadają je sobie nasi konkurenci rynkowi, tym dotkliwsze mogą być dla nas skutki udzielenia nietrafionej odpowiedzi. Na szczęście nie stoją oni na z góry przegranej pozycji, gdyż istnieje narzędzie, które pomaga łączyć ogień z wodą, produkcję masową z różnorodną, niski poziom zapasów z zapewnieniem produktów dla Klientów.

Panie i Panowie – poznajcie go – oto KANBAN.

Dla kogo?

Grupą docelową szkolenia są osoby zajmujące się planowaniem produkcji, dyrektorzy, managerowie, oraz osoby zainteresowane poznaniem systemu Kanban.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Program szkolenia

Dzień 1

  • I. Geneza powstania systemów ssących oraz kart kanban
    - Czym jest Kanban – rys historyczny
    - Definicja systemu ssącego
    - W jakich sytuacjach sprawdza się system ssący
    - Warunki które musi spełnić organizacja aby mógł w niej działać system Kanban i system ssący

    II. Jak systemy pull i push mogą współistnieć w jednym przedsiębiorstwie
    - Kiedy sprawdza się system pusch
    - W jakich obszarach nie warto zmieniać systemu pusch na pull
    - Kiedy sprawdza się system pull
    - Czym jest przepływ – jak poszczególne systemy wpływają na przepływ
    - Przykłady współistnienia systemu pull i pusch w jednej firmie

    III. Jakie warunki muszą być spełnione by system kanban mógł dobrze działać
    - Dobre praktyki Kanban
    - Wartości Kanban
    - Role pracowników w systemie Kanban
    - Tablice Kanban vs Kanban opakowaniowy – rodzaje Kanbanów
    - Czym jest skrzynka heijunka i jak ją wykorzystywać?
    - Czym jest stymulator i gdzie powinien być on zlokalizowany w strumieniu wartości
    - Rola supermarketów w systemie Kanban

Dzień 2

  • IV. Jak radzić sobie z dużą różnorodnością produkcji przy wykorzystaniu systemu Kanban
    - System Kanban w produkcji z dużą ilością referencji
    - Problemy które są wywołane dużą różnorodnością produkcji
    - Elastyczność w systemie Kanban – najlepsze praktyki
    - Czy lepiej produkować w długich czy w krótkich seriach?

    V. Rola logistyki wewnętrznej w firmie stosującej Kanban
    - Podział zadań i odpowiedzialności produkcja vs logistyka wewnętrzna
    - KPI stosowane w logistyce wewnętrznej
    - Rola menedżera logistyki
    - Zagrożenia dla produkcji wynikające z wprowadzenia systemu Kanban

    VI. Jak system kanban wpływa na poziom zapasów w przedsiębiorstwie.
     

Korzyści
  • Uczestnicy nauczą się rozróżniać oraz poznają wady i zalety systemów PULL i PUSH.
  • Uczestnicy dowiedzą się czym jest poziomowanie produkcji.
  • Uczestnicy poznają różne rodzaje kart Kanban.
  • Uczestnicy przeanalizują różne rodzaje pętli kanbanowych.
  • Uczestnicy poznają ograniczenia w stosowaniu systemu Kanban.
  • Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób system kanban wpływa na poziom zapasów.
  • Uczestnicy zrozumieją jakie korzyści daje wykorzystanie systemu Kanban.
Opinie
zobacz wszystkie opinie
Uczestnik

Szkolenie bardzo profesjonalnie przeprowadzone. Dużo ważnych teoretycznych ale przede wszystkim praktycznych informacji. Prowadzący wykazał się ogromną wiedzą i doświadczeniem. Szkolenie naprawdę godne polecenia.

Najbliższa edycja szkolenia

13-14.05.2024 / Online
data / Miasto
2600,00 PLN
cena netto / os.