"Innowacyjne podejście do procesu sprzedaży.Myślenie wybiegające w przyszłość,rozumiejące pracę z trudnym Klientem"
" Ciekawe, pouczające.Szkolenie polecam wszystkim zainteresowanych poszerzeniem swojej wiedzy z zakresu nowoczesnych technik sprzedaży"
"Super szkolenie.Bardzo fajna atmosfera.Jeśli chcesz zacząć naprawdę sprzedawać to skorzystaj ze szkoleń tej firmy- BO WARTO"
"Realizacji szkoleń na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym"
Doradztwo produkcyjne
Jesteśmy jedną niewielu firm w Polsce posiadających bogate doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu Lean Manufacturing.
To co robimy w zakresie doradztwa produkcyjnego najlepiej określają słowa Taiichi Ohno, które zamieszczamy poniżej:
„Wszystko co robimy to przyglądanie się okresowi czasu od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, w którym dostajemy gotówkę, i redukowaniu tego okresu poprzez usuwanie strat nie przynoszących wartości.”
Od kilku lat współpracujemy z dużymi zakładami produkcyjnymi i firmami usługowymi z Polski i innych krajów europejskich, propagując filozofię szczupłego zarządzania i przyczyniając się do eliminowania marnotrawstwa oraz znacznej poprawy efektywności pracy.
Wieloletnia współpraca z przedsiębiorstwami z różnych branż zaowocowała znacznym przyrostem naszej wiedzy i elastyczności. Dzięki temu potrafimy zaprojektować i wdrożyć rozwiązania Lean Manufacturing niezależnie od specyfiki danej branży i specjalnie pod nią.
Nasz zespół tworzą byli kierownicy i menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania produkcją. Dzięki temu potrafimy prowadzić projekty Lean Manufacturing kompleksowo i na wszystkich poziomach pracowniczych: od pracowników szeregowych po kadrę zarządzającą. Ma to szczególne znaczenie we wprowadzaniu szczupłego zarządzania, które wymaga zaangażowania wszystkich pracowników.
Oferujemy pomoc w zakresie wdrażania Lean Manufacturing na pięciu poziomach:
LEAN ASSESSMENT
W ramach audytu Lean Manufacturing przeanalizujemy system produkcji i organizacji pracy w firmie i porównamy go do najlepszych praktyk determinujących sukcesy przedsiębiorstw klasy światowej.
Wstępnie zanalizujemy przepływ strumienia wartości oraz określimy techniki i narzędzia ciągłego doskonalenia, których zastosowanie należy wziąć pod uwagę w projekcie Lean Manufacturing dla analizowanego przedsiębiorstwa. W zależności od wielkości zakładu oraz stopnia zaawansowania struktur zarządczych może trwać od trzech dni do dwóch tygodni i jest przez nas przeprowadzany w taki sposób, aby nie zakłócać normalnego toku produkcji.
Po zakończeniu Lean Assessment opracujemy i przekażemy firmie specjalny raport określający obecny stan organizacji w kilku najważniejszych dla zaprojektowania i wdrożenia rozwiązań Lean Manufacturing kategoriach:
• Wizualizacja zarządzania (5S)
• Standaryzacja Procesów
• Skracanie czasu przezbrojeń (SMED)
• Zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
• Całościowe Utrzymanie Ruchu (TPM)
• Kontrola nad przepływem materiałów (Pull System)
• Ciągłe doskonalenie - system rozwiązywania problemów (Kaizen)
• Kultura Organizacji - zarządzanie ludźmi
• Bezpieczeństwo w firmie
• Zarządzanie dostawcami
SZKOLENIA I WARSZTATY USPRAWNIAJCE
Sukces projektu Lean Manufacturing jest w dużej mierze uzależniony od stopnia zaangażowania w proces zmian wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. W naszej pracy nie tylko doradzamy ale także prowadzimy szkolenia i warsztaty praktyczne dla pracowników różnych działów firmy, menadżerów, kadry zarządzającej. Dzięki transferowi praktycznej wiedzy rozwijamy wewnętrzne kompetencje firmy w zakresie planowanych działań Lean Management i realizacji procesu ciągłego doskonalenia.
Organizujemy i przeprowadzamy szkolenia otwarte i zamknięte. Ponadto firmom zainteresowanym poznaniem narzędzi Lean Manufacturing ( 5S, Kaizen, SMED,TPM itd.) oferujemy indywidualne szkolenia i warsztaty. Każde szkolenie tego rodzaju dopasowujemy do charakterystyki zakładu i specyfiki branży.
SPECJALNY PROGRAM KONSULTACJI
Firmom, które postanowiły wdrożyć u siebie wybrane narzędzia Lean Manufacturing, proponujemy program specjalnych konsultacji. Nasi trenerzy i doradcy służą pomocą na każdym etapie procesu wprowadzania odchudzonego zarządzania począwszy od zaprojektowania narzędzi poprzez ich wdrożenie a na utrzymaniu skończywszy.
KOMPLEKSOWY PROJEKT WDROŻENIA I UTRZYMANIA LEAN MANUFACTURING
Wszystkim przedsiębiorstwom chcącym wejść w proces ciągłego doskonalenia, eliminowania marnotrawstwa, zwiększania swojej konkurencyjności i poprawy jakości pracy pracowników proponujemy kompleksowy projekt wdrożenia i utrzymania Lean Manufacturing.
Standardowo każdy projekt rozpoczynamy od przeprowadzenia audytu. Od jego wyniku będą zależały dalsze działania, które najczęściej obejmują szkolenia dla pracowników i grup pilotażowych oraz zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań i narzędzi Lean Manufacturing. W ramach projektu przygotujemy także wybranych pracowników Państwa firmy, którzy już po zakończeniu projektu. będą czuwać nad utrzymaniem i dalszym doskonaleniem procesu odchudzonego zarządzania Nad prawidłowym przebiegiem wszystkich etapów wdrażania Lean Manufacturingu będą czuwać nasi konsultanci i trenerzy. Także po zakończeniu projektu pozostajemy do ciągłej dyspozycji klienta jako zewnętrzny konsultant.
PROJEKTOWANIE ROZWIZAŃ LEAN MANUFACTURING
Współpracujemy z największymi producentami rozwiązań Lean Manufacturing. W naszym asortymencie można znaleźć szeroką gamę produktów począwszy od specjalistycznych wózków i stojaków, poprzez tablice kanbanowe a na pneumatycznych podnośnikach i chwytakach skończywszy. Każde z rozwiązań jest specjalnie zaprojektowane dla naszego klienta przez wykwalifikowaną grupę inżynierów. Dzięki niestandardowym projektom, uszytym na miarę indywidualnych potrzeb, zapewniamy najbardziej efektywne wdrożenie rozwiązań Lean Manufacturing w Państwa firmie.
Najważniejszym dla nas celem wdrażania Lean Manufacturing jest efekt, czyli wymierne korzyści jakie otrzymuje nasz klient.
Efekty naszego działania można mierzyć w pięciu wymiarach:
1. Ludzie – wzrost kompetencji, przejęcie inicjatywy
2. Procesy – ustandaryzowana praca, zarządzanie procesowe, eliminacja marnotrawstwa
3. Organizacja – poprawa elastyczności, ciągłe doskonalenie, integracja, szczupłe przedsiębiorstwo
4. Wyniki – poprawa rezultatów finansowych, poprawa jakości, udoskonalenie serwisu, poprawa konkurencyjności.
5. Klient – zwiększona satysfakcja, trwała relacja, wzrost zaufania, wzrost liczby zamówień.
To co robimy w zakresie doradztwa produkcyjnego najlepiej określają słowa Taiichi Ohno, które zamieszczamy poniżej:
„Wszystko co robimy to przyglądanie się okresowi czasu od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, w którym dostajemy gotówkę, i redukowaniu tego okresu poprzez usuwanie strat nie przynoszących wartości.”
Od kilku lat współpracujemy z dużymi zakładami produkcyjnymi i firmami usługowymi z Polski i innych krajów europejskich, propagując filozofię szczupłego zarządzania i przyczyniając się do eliminowania marnotrawstwa oraz znacznej poprawy efektywności pracy.
Wieloletnia współpraca z przedsiębiorstwami z różnych branż zaowocowała znacznym przyrostem naszej wiedzy i elastyczności. Dzięki temu potrafimy zaprojektować i wdrożyć rozwiązania Lean Manufacturing niezależnie od specyfiki danej branży i specjalnie pod nią.
Nasz zespół tworzą byli kierownicy i menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania produkcją. Dzięki temu potrafimy prowadzić projekty Lean Manufacturing kompleksowo i na wszystkich poziomach pracowniczych: od pracowników szeregowych po kadrę zarządzającą. Ma to szczególne znaczenie we wprowadzaniu szczupłego zarządzania, które wymaga zaangażowania wszystkich pracowników.
Oferujemy pomoc w zakresie wdrażania Lean Manufacturing na pięciu poziomach:
LEAN ASSESSMENT
W ramach audytu Lean Manufacturing przeanalizujemy system produkcji i organizacji pracy w firmie i porównamy go do najlepszych praktyk determinujących sukcesy przedsiębiorstw klasy światowej.
Wstępnie zanalizujemy przepływ strumienia wartości oraz określimy techniki i narzędzia ciągłego doskonalenia, których zastosowanie należy wziąć pod uwagę w projekcie Lean Manufacturing dla analizowanego przedsiębiorstwa. W zależności od wielkości zakładu oraz stopnia zaawansowania struktur zarządczych może trwać od trzech dni do dwóch tygodni i jest przez nas przeprowadzany w taki sposób, aby nie zakłócać normalnego toku produkcji.
Po zakończeniu Lean Assessment opracujemy i przekażemy firmie specjalny raport określający obecny stan organizacji w kilku najważniejszych dla zaprojektowania i wdrożenia rozwiązań Lean Manufacturing kategoriach:
• Wizualizacja zarządzania (5S)
• Standaryzacja Procesów
• Skracanie czasu przezbrojeń (SMED)
• Zapobieganie błędom (Poka-Yoke)
• Całościowe Utrzymanie Ruchu (TPM)
• Kontrola nad przepływem materiałów (Pull System)
• Ciągłe doskonalenie - system rozwiązywania problemów (Kaizen)
• Kultura Organizacji - zarządzanie ludźmi
• Bezpieczeństwo w firmie
• Zarządzanie dostawcami
SZKOLENIA I WARSZTATY USPRAWNIAJCE
Sukces projektu Lean Manufacturing jest w dużej mierze uzależniony od stopnia zaangażowania w proces zmian wszystkich pracowników przedsiębiorstwa. W naszej pracy nie tylko doradzamy ale także prowadzimy szkolenia i warsztaty praktyczne dla pracowników różnych działów firmy, menadżerów, kadry zarządzającej. Dzięki transferowi praktycznej wiedzy rozwijamy wewnętrzne kompetencje firmy w zakresie planowanych działań Lean Management i realizacji procesu ciągłego doskonalenia.
Organizujemy i przeprowadzamy szkolenia otwarte i zamknięte. Ponadto firmom zainteresowanym poznaniem narzędzi Lean Manufacturing ( 5S, Kaizen, SMED,TPM itd.) oferujemy indywidualne szkolenia i warsztaty. Każde szkolenie tego rodzaju dopasowujemy do charakterystyki zakładu i specyfiki branży.
SPECJALNY PROGRAM KONSULTACJI
Firmom, które postanowiły wdrożyć u siebie wybrane narzędzia Lean Manufacturing, proponujemy program specjalnych konsultacji. Nasi trenerzy i doradcy służą pomocą na każdym etapie procesu wprowadzania odchudzonego zarządzania począwszy od zaprojektowania narzędzi poprzez ich wdrożenie a na utrzymaniu skończywszy.
KOMPLEKSOWY PROJEKT WDROŻENIA I UTRZYMANIA LEAN MANUFACTURING
Wszystkim przedsiębiorstwom chcącym wejść w proces ciągłego doskonalenia, eliminowania marnotrawstwa, zwiększania swojej konkurencyjności i poprawy jakości pracy pracowników proponujemy kompleksowy projekt wdrożenia i utrzymania Lean Manufacturing.
Standardowo każdy projekt rozpoczynamy od przeprowadzenia audytu. Od jego wyniku będą zależały dalsze działania, które najczęściej obejmują szkolenia dla pracowników i grup pilotażowych oraz zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań i narzędzi Lean Manufacturing. W ramach projektu przygotujemy także wybranych pracowników Państwa firmy, którzy już po zakończeniu projektu. będą czuwać nad utrzymaniem i dalszym doskonaleniem procesu odchudzonego zarządzania Nad prawidłowym przebiegiem wszystkich etapów wdrażania Lean Manufacturingu będą czuwać nasi konsultanci i trenerzy. Także po zakończeniu projektu pozostajemy do ciągłej dyspozycji klienta jako zewnętrzny konsultant.
PROJEKTOWANIE ROZWIZAŃ LEAN MANUFACTURING
Współpracujemy z największymi producentami rozwiązań Lean Manufacturing. W naszym asortymencie można znaleźć szeroką gamę produktów począwszy od specjalistycznych wózków i stojaków, poprzez tablice kanbanowe a na pneumatycznych podnośnikach i chwytakach skończywszy. Każde z rozwiązań jest specjalnie zaprojektowane dla naszego klienta przez wykwalifikowaną grupę inżynierów. Dzięki niestandardowym projektom, uszytym na miarę indywidualnych potrzeb, zapewniamy najbardziej efektywne wdrożenie rozwiązań Lean Manufacturing w Państwa firmie.
Najważniejszym dla nas celem wdrażania Lean Manufacturing jest efekt, czyli wymierne korzyści jakie otrzymuje nasz klient.
Efekty naszego działania można mierzyć w pięciu wymiarach:
1. Ludzie – wzrost kompetencji, przejęcie inicjatywy
2. Procesy – ustandaryzowana praca, zarządzanie procesowe, eliminacja marnotrawstwa
3. Organizacja – poprawa elastyczności, ciągłe doskonalenie, integracja, szczupłe przedsiębiorstwo
4. Wyniki – poprawa rezultatów finansowych, poprawa jakości, udoskonalenie serwisu, poprawa konkurencyjności.
5. Klient – zwiększona satysfakcja, trwała relacja, wzrost zaufania, wzrost liczby zamówień.
